ESCLUSIVA | L'AD del Genoa Blazquez: "Con A-Cap persi 80 milioni, potevamo prendere de Gea ma..."

Il 23 giugno, il Tribunale di Genova ha respinto integralmente l'opposizione di A-Cap per la terza volta dopo due procedimenti cautelari. Cosa ha significato quel momento per lei e per il club dopo 18 mesi di contenzioso?

Andres Blazquez: "Se dicessi che è stato un sollievo, le racconterei una mezza bugia, perché eravamo assolutamente certi che l’intero processo di ricapitalizzazione, l'aumento di capitale, non fosse stato fatto solo secondo le regole, ma fosse necessario per salvare il Genoa. Questo ha confermato che è stata fatta la cosa giusta per il bene del Genoa e ha convalidato ciò che sapevamo fin dall'inizio.

"Siamo usciti da una relazione complicata con un ex proprietario che ora è sotto inchiesta per diverse vicende negli Stati Uniti, fatti piuttosto noti. Non c’è nulla che debba aggiungere io; non commenterò i dettagli perché sono notizie di dominio pubblico.

"Siamo sollevati; ci sentiamo legittimati e, fin dal primo giorno, quando è arrivato il signor Sucu, si è dimostrato un proprietario molto presente, molto positivo e molto impegnato. Si è assunto un rischio enorme entrando quando la società era vicina al fallimento.

"Va a quasi tutte le partite. Siamo felici che questo capitolo, almeno per quel 22% ancora sotto la loro proprietà, non sia più sotto il loro controllo."

Con questo in mente, direbbe che la battaglia è ora veramente finita? A-Cap detiene ancora formalmente circa il 22% del club. È corretto? Attualmente sotto sequestro cautelativo, con un custode nominato dal tribunale che esercita i diritti di voto.

Qual è l'epilogo realistico per quella quota di minoranza? Un riacquisto, un accordo o altri anni in tribunale? E quali pensa siano state le lezioni più importanti apprese da questa battaglia legale?

"Non posso prevedere il futuro legale. Credo che lei abbia esposto i fatti, e i fatti sono che A-Cap non ha alcun coinvolgimento con il Genoa. Penso che A-Cap abbia i ricorsi legali concessi dalla legge italiana e perseguirà ciò che ritiene corretto per sé.

"Noi difenderemo la nostra posizione, e credo che finora il tribunale sia stato molto chiaro; i fatti parlano da soli.

"Voglio guardare al futuro: A-Cap ha debiti residui di circa 50 milioni di euro e dovrà saldarli prima di poter godere di qualsiasi diritto economico. Nel frattempo, non hanno alcun diritto politico o di governance."

"Sucu ha un piano chiaro per il Genoa"

Dan Sucu è senza alcun dubbio legale il proprietario del Genoa. Cosa cambia in pratica da oggi in termini di investimenti, budget, infrastrutture e progetto a medio termine, ora che ogni decisione non porta più un asterisco legale?

"Da quando il signor Sucu è arrivato, non c'è mai stato alcun ripensamento sulle implicazioni legali, perché c'era un obiettivo molto chiaro su ciò che voleva dal Genoa. C'era una premessa chiara su cui ha basato il suo investimento. Non abbiamo mai pensato che ci sarebbe stato un esito legale contrario, e lui ha investito e gestito il Genoa come se fosse così.

"Credo che la cosa principale sia che i costi legali sostenuti dal Genoa in questo periodo siano stati ingenti. Si parla di milioni.

"Come è stato dimostrato, il coinvolgimento di A-Cap è stato estremamente problematico dal punto di vista della conformità KYC (Know Your Customer) nei rapporti con altri stakeholder e istituzioni finanziarie."

"Penso che questo apra la strada a nuovi tipi di partner finanziari. Non per la situazione A-Cap, ma per il generale miglioramento finanziario del Genoa e il valore della rosa. Credo che saremo in grado di proseguire il piano di risanamento del club, migliorare i conti e continuare a investire senza che ciò sia un peso reputazionale per noi."

Il signor Sucu possiede anche il Rapid Bucarest. Esiste un rapporto sportivo operativo tra i club? E vedremo probabilmente qualche giocatore rumeno firmare per il Genoa nei prossimi anni?

"Abbiamo avuto un inizio difficile nel rapporto sportivo perché tutto è avvenuto a mercato chiuso. Inizialmente abbiamo commesso alcuni errori nell'approccio. Ora la situazione è stata chiarita. Abbiamo mandato tre giovani giocatori al Rapid. Un giocatore in cui crediamo per il loro futuro sviluppo è Chec Doumbia; è un centrocampista ed è appena arrivato lì.

"Inviamo lo staff tecnico a Bucarest per scambiare conoscenze e migliori pratiche. Crediamo inoltre che il Rapid abbia ottime possibilità di giocare nelle competizioni europee.

"Pensiamo che il Rapid ci riuscirà nel prossimo futuro. Quindi sì, sarà tutto più ponderato e collaborativo. Parliamo di scambio di personale, allenatori, preparazione, potenziali amichevoli, ma attraverso un processo ben pianificato."

"Ci erano stati offerti Spence e de Gea"

Lei dice che A-Cap ha gestito male il club, ma può spiegare quanto quella cattiva gestione è costata al Genoa?

"Posso farle un esempio relativo alla gestione A-Cap e al danno sportivo che abbiamo subito. Avevamo un'opzione per acquistare Djed Spence per 7 milioni di euro, e loro hanno rifiutato. Quando giocava per noi, si ricordi, era felice qui, avevamo l'opzione e la dirigenza di A-Cap disse: 'No, non potete permettervelo'.

"Io dissi: 'Guardate, è una buona opportunità'. De Gea ci fu offerto a parametro zero e, ancora una volta, credo che A-Cap abbia detto: 'È un portiere vecchio stampo, non dovremmo prenderlo'.

"Le garantisco che quella situazione non sarebbe accaduta se il signor Sucu avesse avuto il controllo all'epoca."

Pensa di avere abbastanza libertà ora per ingaggiare i giocatori? Se c'è un Djed Spence sul mercato, può chiudere quell'affare ora?

"Al 100%. Le garantisco che se il signor Sucu avesse avuto il controllo all'epoca, avremmo esercitato l'opzione per acquistare David de Gea.

"Persino Mason Greenwood era stato offerto dalla stessa persona. Quindi direi che probabilmente abbiamo perso oltre 70-80 milioni di euro in valore dei giocatori perché avevamo persone esterne al mondo del calcio. Non ci era permesso prendere decisioni basate su concetti sportivi.

"Il signor Sucu ed io sappiamo come delegare, il che penso sia un grande vantaggio. Non andrò a scegliere di che colore dipingere il muro dietro di me perché non ho gusto, quindi non andrò a scegliere un giocatore perché non ho le competenze, ma abbiamo le persone giuste e poniamo le domande corrette."

Passiamo al calcio italiano. So che il calcio italiano non vive il suo momento migliore, ma come dirigente con esperienza internazionale, qual è la sua impressione generale sul calcio italiano?

Per esempio, pensa che la Serie A sia rimasta indietro rispetto agli altri principali campionati europei o il divario è più piccolo di quanto si pensi?

"No, ha ragione. Penso che l'Italia negli anni '90 fosse il campionato principale, mentre ora, nei cinque campionati top, siamo al quarto posto: c'è un grande divario con gli altri in termini di valore delle rose e diritti TV.

"La cosa positiva è che, nonostante siamo indietro, il potenziale rimane molto alto. Questa è una buona notizia. Abbiamo marchi fantastici. La Juventus, l'Inter, la storica Roma, il Napoli e il club più antico d'Italia, il Genoa.

"I proprietari di un tempo, dotati di ingenti risorse, sono quasi scomparsi dal mercato italiano. Si è passati a investitori professionisti, spesso individui ad alto patrimonio netto, come nel caso di Roma, Parma, Milan, ecc.

"Ma il problema più grande che abbiamo sono le infrastrutture. Gli stadi sono rimasti davvero indietro. Abbiamo un disperato bisogno di nuovi stadi dove poter sviluppare nuove forme di reddito. Credo che siamo molto indietro sotto l'aspetto infrastrutturale, molto indietro."

Il Como di Fabregas dimostra che nel calcio moderno avere una base finanziaria è fondamentale per inserirsi tra i cosiddetti 'top club', come hanno fatto negli ultimi due anni. Nella loro prima stagione in Serie A hanno chiuso a metà classifica e ora si sono appena qualificati per la Champions League.

Pensa che questo dia alle squadre l'incentivo per sognare o crede che quel supporto finanziario sia indispensabile?

"Voglio dire, guardi molti studi su ciò che rende una squadra competitiva: è legato agli stipendi che paghi ai giocatori. C'è un'alta correlazione. È quasi uno a uno, in pratica, tra quanto paghi i giocatori e il rendimento.

"Ci sono sempre variazioni, ma nel medio-lungo termine scoprirà che è quasi una linea retta tra stipendio e prestazioni. Ci sono pochissimi allenatori in grado di cambiare il rendimento di una squadra.

"Ma in ogni caso, le risorse finanziarie sono critiche. Il Como non solo ha fatto un lavoro eccellente con un ottimo allenatore, ma anche con un'ottima dirigenza.

"Penso che siano probabilmente la squadra più ricca della Serie A, ma non quella in cui si è investito di più. Credo abbiano investito con saggezza. Hanno fatto scouting con intelligenza. Penso che il direttore sportivo abbia fatto un buon lavoro assemblando un ottimo gruppo di persone."