Mourinho: "Alla Roma un lavoro dal gusto particolare, ho unito un club che non lo era"

Cosa lo spinge ancora a continuare ad allenare: "Voglio vincere la prossima partita, amo quello che faccio, non trovo nessun motivo per smettere o per non sentirmi giovane. Ho una famiglia che è la cosa migliore che un allenatore di calcio possa avere, non smettono mai di motivarmi, di dirmi che ho molto davanti a me. Il sacrificio di non stare sempre insieme è compensato dal fatto che mi sento vivo e motivato. Non vedo alcuna differenza tra il Mourinho che ha iniziato più di 20 anni fa e il Mourinho di oggi. Per come preparo le stagioni e gli allenamenti, per come entro in empatia con chi lavora con me, non vedo arrivare il giorno (della fine)".

La percezione di Mourinho è che, indipendentemente dal contesto, debba vincere: "Ma è colpa mia, perché ho vinto molte volte. Al Tottenham non ho vinto, non sono rimasto a lungo, sono arrivato a una finale in cui non mi hanno fatto esserci perché mi avevano licenziato due giorni prima. Alla Roma ho vinto, sono arrivato a una seconda finale europea, qui al Fenerbahçe è l'unico club dove sono stato un'intera stagione senza raggiungere una finale o vincere un titolo".

Morire con le proprie idee

I giocatori sono migliori oggi: "Hanno un'educazione completamente diversa. Quando molti anni fa abbiamo iniziato a parlare di un modello di gioco, che ha dato origine al modello di allenatore,  vediamo che è un modello con molti modi di giocare. Quando sento parlare di un sistema tattico, questo non esiste più, ci sono molti modi di costruire, di difendere, con tre difensori, con quattro terzini, con tre e un centrocampista... Ci sono troppe situazioni diverse per dire "questa squadra giocava con il 4-2-3-1". Possiamo chiamarla cultura tattica, il che significa molto più allenamento dal punto di vista tattico, è vero al giorno d'oggi, i giocatori sono costretti a crescere con una conoscenza diversa.

Sul copyright di un allenatore: "Ci troviamo in una generazione di allenatori che fanno cose che non funzionano e muoiono dicendo "ma io sono morto con la mia idea". Se sei morto con la tua idea, sei stupido... Per me questo è un errore come allenatore. Una cosa è dire qual è il proprio ideale, anch'io ho il mio e sono riuscito a costruirlo, ma ci sono altre situazioni in cui non è possibile farlo. Una delle caratteristiche che un allenatore deve avere è quella di adattare le sue idee a ciò che ha. A me piace vedere un centrale che gioca all'interno e crea superiorità a centrocampo. Ma quanti sono in grado di farlo? Mi piace Hakimi, che si proietta all'interno e all'esterno dell'attacco, ma non ce ne sono molti".

"Non capisco i club che sono penalizzati dal fair play finanziario e pagano".

Su Rúben Amorim e il Manchester United: "È un momento critico per quel club, che non deriva solo dalla partenza di Sir Alex (Ferguson), ma anche la contemporanea dipartita di David Gill (ex amministratore delegato). Quando uscirà il mio documentario su Netflix racconterà tutto. Sono arrivato dopo David Moyes e il club era ancora in quel periodo (di successo), abbiamo vinto molto, siamo arrivati secondi in campionato, ma continuo a dire che non capisco i club che vengono sanzionati per il fair play finanziario e pagano, anche perché quelli che vengono sanzionati hanno i soldi per pagare le multe. Dovrebbero essere sanzionati con i punti, perché con i punti di penalizzazione avremmo vinto il campionato (il Manchester City è stato sanzionato con una multa). Non era sufficiente per la stabilità e la continuità. Oggi, con il cambio di proprietà del club, con un proprietario che non ha molta esperienza nel calcio ma ha molta esperienza nello sport, quello che è successo a Rúben, essere il manager del peggior Manchester United della Premiership e avere continuità e fiducia per continuare con le sue idee, è un segno che c'è molto da cambiare nel club. Avendo questa stabilità, siamo tutti d'accordo che è un allenatore con grande potenziale e personalità. Può fare un ottimo lavoro".

Un nuovo stile di comunicazione: "Si comunica in modo diverso, ma è molto difficile avere successo senza empatia. Più importante della comunicazione esterna è l'empatia che si crea all'interno. Quando mi dicono che sono un grande comunicatore, rispondo sempre: 'Ok, grazie, ma un grande comunicatore non vince titoli e io ne ho vinti 26'. Per vincere, un allenatore deve avere diverse abilità, ed è qualcosa con cui, con più o meno successo, cerco sempre di entrare in empatia. Non significa che si possa permettere a un giocatore di essere più importante del gruppo, ma in questa nuova generazione ho avuto un club che pensava che un giocatore fosse più importante del gruppo e ho perso. È un principio fondamentale.

"Il lavoro alla Roma mi ha dato un gusto particolare".

La gestione dei giocatori: "Ho incontrato tanti giocatori del mio passato con cui non ho avuto un rapporto perfetto, ma che amano essere diretti".

I giocatori con cui si è scontrato di più: "È stato con i migliori giocatori.... Non sono mai stato il tipo di allenatore che attacca i deboli, quando ero forte era con i grandi. Chi sta in alto di solito è un uomo grande, con un grande ego, che ha il senso della realtà. Io sono sempre stato così. I giocatori che mi sono piaciuti di più in questo senso sono Drogba, John Terry, per non parlare dei ragazzi del Porto, che se non si ingelosiscono. Maicon, Zanetti...

Squadra dove ha lasciato il segno: "Al Porto è rimasto, il Chelsea è stata la migliore squadra della Premier League, dal 2004 al 2006. L'Arsenal è stato imbattibile in una stagione, ma noi siamo stati imbattibili in più partite di loro. Non abbiamo vinto la Champions League perché non c'era la goal-line technology, era una squadra fantastica. All'Inter ho vinto tutto. La Roma, per esempio, mi ha dato un piacere terribile come allenatore. Non voglio dire che le grandi frittate sono state fatte senza uova, perché sarebbe irrispettoso nei confronti del mio staff, ma vincere la Conference League, anche se era la Conference, e raggiungere la finale di Europa League per due volte di fila, con le difficoltà che avevamo - il fair play finanziario - è stata una delle cose più belle. Ho unito un club che non lo era, sono riuscito a far tornare i tifosi che erano fuggiti, ho fatto diventare un marchio di immagine il tutto esaurito delle partite consecutive. È stato un lavoro che mi ha dato un gusto speciale.

Qui al Fenerbahce sto ancora scoprendo cose, il primo anno è stato come scoprire un nuovo mondo perché è così. Anche il mio Instagram, con alcuni post criptici o sarcastici, non ha fatto notare nulla. Quest'anno vedremo se questa esperienza mi ha aiutato a prepararmi meglio per la seconda stagione".

"Essere l'allenatore del Portogallo è qualcosa che dovrebbe essere naturale".

Tornando al Portogallo: "Certo, voglio morire in Portogallo. Non fraintendetemi, la cosa normale per me è allenare la nazionale portoghese un giorno. Quest'anno avrei potuto allenare una buona squadra, ma non posso farlo. Un giorno penso che allenerò la Nazionale portoghese, ogni allenatore ha questo sogno, ma non l'ho mai fatto per mia scelta. Ci sono state delle opportunità, ma ho pensato che fosse troppo presto, avevo obiettivi completamente diversi, anche se ho già detto che non penso né vedo una fine come allenatore. Una Coppa del Mondo è un'esperienza che voglio vivere, che sia con il Portogallo o con un'altra squadra, ma penso che dovrebbe essere con il Portogallo, è qualcosa che dovrebbe accadere naturalmente".

Allenare i club in Portogallo: "Anche a livello di club. Il Portogallo ha tre club molto prestigiosi, se un giorno si presentasse l'occasione direi di sì, in passato c'è stata la possibilità, ma nel momento sbagliato. Non dico chi. Ma in futuro non dirò di no. Benfica, Porto o Sporting, ho un buon rapporto con tutte queste società".

La nazionale in Coppa del Mondo: "Possiamo vincere, ma anche perdere. Non è giusto dire all'allenatore o ai giocatori che dobbiamo vincere. Ma è assolutamente normale pensare che le nostre aspettative siano quelle di trionfare. La squadra che vince la Nations League - per quanto le altre squadre la usino per altre cose - ha grandi aspettative. Il Portogallo ha un gruppo di giocatori incredibile, e se guardiamo a una possibile nazionale, sarà diversa. Quello che conta è quello che farà Roberto Martinez, i giocatori andranno in campo e noi tutti li seguiremo".

Pallone d'Oro: "Ci sono buoni centrocampisti, ma un terzino così...".

Diogo Jota: "L'ho visto due volte, in occasione di Tottenham-Lobos e del Gala FPF Quinas. Anche se non lo conoscevo, lo conosco molto bene... Perché la sua struttura è simile alla mia. Il mio nuovo collaboratore è stato con lui a Wolverhampton per diversi anni, lo conosco bene senza conoscerlo. Tutti parlavano di lui con affetto, di quello che era come giocatore, nel gruppo, come padre di famiglia, di come si rapportava con l'organizzazione... Deve essere stato davvero fantastico come persona. Continuo a dire che spero che un giorno - ma tra 40 o 50 anni - capirò perché succedono queste cose, è difficile da capire.

Il Pallone d'Oro: "Il Pallone d'Oro deve essere vinto da qualcuno che ha vinto qualcosa di importante. Questo è il mio concetto. Per quanto dobbiamo rendere speciali i giocatori, per me è sempre la squadra a fare la differenza. Ogni trofeo individuale che attira l'attenzione dei media deve avere un legame diretto con la vittoria. La Coppa del Mondo per Club ha messo in evidenza Cole Palmer, ma fino alle semifinali il torneo mi ha ricordato la pre-season. La Coppa del Mondo per Club è importante solo per il Chelsea, che con essa venderà molte magliette.

Il grande vincitore della stagione è il Paris Saint-Germain, per il modo in cui ha vinto la Champions League dopo aver perso il suo ipotetico miglior giocatore: mi ricorda quando arrivai all'Inter e vinsi tutto dopo che Ibrahimovic se ne andò al Barcellona. Amo Vitinha e Nuno Mendes.... Dico solo che ci sono ancora molti buoni centrocampisti, ma ora c'è un terzino così forte (Nuno Mendes)... Mi piacerebbe che uno di loro vincesse.